ویژگی یک منتور خوب به نظر شما چیست ؟ بسیاری از کارآفرینان موفق و افراد تجاری، موفقیت خود را مدیون منتورهای خود هستند. رهبران مشهور جهانی مانند مارک زاکربرگ، وارن بافت و استیو جابز به اهمیت داشتن یک منتور در تجارت و زندگی شخصی اشاره کرده اند. در طول تاریخ بشر، افرادی بوده اند که بینش و تخصص خود را در کمک به مردم برای غلبه بر موانع و ایجاد فرصت ها از تهدیدات ارائه کرده اند. من سامان خردمند مهر منتور و توسعه دهنده ارشد کسب‌وکار در این مقاله قصد دارم ویژگی یک منتور خوب را بررسی کنم.
منتور فردی با دانش، تجربه و دارای مهارت‌های بالایی است که تصمیم دارد این دانش ارزشمند را با دیگران به اشتراک بگذارد. یک منتور خوب به کارمندان، کارآموزان و حتی کارمندان باتجربه کمک می کند تا از اشتباهات خود درس بگیرند و همین امر باعث رشد شغلی افراد می‌شود.
هر کارآفرینی به یک منتور نیاز دارد تا به او کمک کند تا از زمان‌های سخت گذر کند و آنها را به موفقیت برساند. در چند دهه اخیر، سازمان‌ها اهمیت داشتن منتورهایی را که میتوانند به کارمندان کمک کنند تا بهره‌ور و متعهد شوند، درک کرده‌اند. یک منتور خوب می تواند با القای یادگیری، همکاری و مشارکت در بین کارکنان به تغییر فرهنگ سازمانی کمک کند. نیروی کار مولد و متعهد با اهداف سازمانی هماهنگ است و به دنبال راه هایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان است.
به این دلایل، اکثر سازمان های Fortune 500 نوعی برنامه منتورینگ در سازمان خود دارند. یک برنامه منتورینگ موفق مستلزم منتورهایی است که پیچیدگی های منتورینگ، تعیین هدف، اهداف سازمانی و کارکنان را درک کنند، بر توسعه کارکنان تمرکز کنند و یک مسیر استراتژیک برای رشد و توسعه افراد تعیین کنند.
ویژگی یک منتور خوب از دیدگاه من
جستجو برای منتور کار دشواری است زیرا نیازمند یافتن فردی با تجربه در همان صنعت است و کسی که مایل است دانش ارزشمند خود را با دیگران به اشتراک بگذارد. مهم است که به ویژگی یک منتور خوب توجه کنید که آنها را قادر می سازد مطابق انتظارات منتورینگ ارائه دهند. در قسمت زیر، ویژگی‌های منتور ایده‌آل را که باید در طول جستجوی یک منتور کسب و کار یا شخصی به دنبال آنها بود را برجسته کرده‌ایم.
منتورها شنوندگان فعالی هستند
گوش دادن فعال یکی از مهمترین ویژگی یک منتور خوب است که یک منتور عالی را از دیگران متمایز می کند. منتورها مسئولیت بزرگ ارائه بینش عمیق و به اشتراک گذاری دانش با مراجعین خود را دارند. برای درک نگرانی‌های مراجعین، یک منتور باید چندین سؤال بپرسد و در مورد آنها فکر کند تا بازخورد ساختاریافته و کامل ارائه کند.
گوش دادن فعال اهمیت خود را در تصمیم گیری های تجاری پیدا کرده است و عاملی حیاتی در ایجاد روابط قوی در محل کار، بهره وری و مشارکت است. مشارکت رهبران در گوش دادن فعال منجر به تقویت اعتماد و همدلی در سازمان می شود که در درازمدت از اهداف سازمان حمایت می کند. منتورها با مهارت‌های گوش دادن فعال و بازتابی، پتانسیل هدایت سازمان‌ها و ایجاد محیطی فراگیر و یادگیری را برای همه دارند.
منتورها بازخورد سازنده ارائه می دهند
“تخصص شهودی واقعی از تجربه طولانی با بازخورد خوب در مورد اشتباهات آموخته می شود.” – دانیل کانمن
با آگاهی از نقاط قوت و ضعف فعلی مراجعین، منتورها می توانند آنها را در مسیر درست بر اساس اهداف و آرزوهایشان راهنمایی کنند. یک منتور خوب می تواند شخصیت یک مراجع را درک کند و سبک منتورینگ خود را طوری تنظیم کند که مزایایی را به مراجع ارائه دهد. یک منتور خوب باید به فرآیند تصمیم گیری مراجع نگاه کند و آنها را در تصمیم گیری های نهایی بهتر راهنمایی کند. بازخورد سازنده به مراجع کمک می کند تا مهارت ها و رفتارهای مناسبی برای دستیابی به نتایج نهایی از خود بروز دهد.
منتورها مشتاق هستند و همین هم ویژگی یک منتور خوب است
اشتیاق مسری است. رهبرانی که مشتاق، با اعتماد به نفس و علاقه‌مند به کار خود هستند به عنوان الگو در نظر گرفته می شوند. کارمندان بیشتر علاقه مند به کار با چنین رهبرانی هستند، زیرا به آنها کمک می کند تا به رشد خود متعهد بمانند و فراتر از دستاوردهای پولی به کار خود نگاه کنند. یک منتور خوب باید نسبت به نقش خود در سازمان مشتاق باشد و باید متعهد به توسعه و یادگیری مراجعین خود باشد و این ویژگی یک منتور خوب است. { در ادامه می‌توانید مزایای منتورینگ را در مقاله : مزایای منتورینگ برای رشد کسب وکارها چیست؟ مطالعه کنید. }
با داشتن یک منتور مشتاق در کنار خود، می‌توان راه‌های نوآورانه‌ای برای حل مشکلات کسب‌وکار پیدا کرد و در زمان‌های پرتلاطم ثبات داشت. از این رو، باید همیشه به دنبال منتوری بود که با زیرکی ذهنی آنها مطابقت داشته باشد، زیرا به آنها کمک می کند تا رابطه حرفه ای بهتری ایجاد کنند که در خدمت هدف دوگانه فرآیند منتورینگ باشد.
منتورها تجربه و دانش بالایی در صنعت کاری خود دارند
منتورها از پیشینه‌های مختلفی می‌آیند و دهه‌ها از زندگی خود را صرف حل بسیاری از چالش‌های تجاری، یافتن راه‌حل‌ها و جستجوی آن کرده‌اند و فرصت های جدید برای گسترش و رشد کسب‌وکار شما میتوانند ایجاد کنند. با این حال، انتخاب یک منتور که در یک که در صنعت شما تجربه و دانش کافی داشته باشد، مهم است. این به منتور در ارزیابی پیچیدگی مشکلات و ارائه راه حل های حساب شده و استراتژیک می‌تواند کمک بزرگی کند.
مطالعه کنید: منتورینگ چطور به رشد اقتصادی شما کمک می‌کند؟
منتورها راه حل های عملی ارائه می دهند
منتورها ده ها سال تجربه در همان صنعت دارند و با تمام پستی ها و بلندی های کسب و کار سروکار داشته اند. یک منتور خوب نه تنها به یک مراجع کمک می کند تا مهارت های خود را بهبود بخشد، بلکه راه حل های عملی برای مشکلات ارائه می دهد. این یک مهارت کلیدی و ویژگی یک منتور خوب است که باید در یک منتور به دنبال آن بود، زیرا به صاحب کسب و کار کمک می کند تا در زمان های سخت گذر کند و از فرصت ها در زمان مناسب استفاده کند.
اغلب، در زمان‌های حیاتی مانند خرید و ادغام کسب‌وکار، تغییر استراتژی کسب‌وکار، توسعه محصول جدید و سایر رویدادهای مهم، داشتن یک منتور که بتواند توصیه‌های عملی ارائه دهد و در اجرای آن در جهت درست کمک کند، بسیار مهم است.
منتورها در به اشتراک گذاشتن دانش خود سخاوتمند هستند
فرآیند منتورینگ شامل به اشتراک گذاشتن مهارت‌ها، دانش و تجربیات کلیدی با مراجعین است. در روندی مناسب، منتورها همچنین به مراجعین کمک می کنند تا حرفه ای و پویایی را برای سنجش سناریوهای مختلف بازار، درک محیط های پیچیده کسب و کار، و ارائه تخصص در استفاده از فرصت های موجود در اختیار آنها قرار دهند. برای اینکه این اتفاق بیفتد، یک منتور خوب باید آماده باشد تا دانش و تجربیات خود را با مراجعین به اشتراک بگذارد. { در اینجا می توانید مقاله 4 مرحله کلیدی فرآیند منتورینگ را مطالعه کنید }
در هنگام انتخاب یک منتور، باید اطمینان حاصل کرد که منتور منتخب مایل است وقت خود را برای انتقال مهارت‌ها به مراجعین اختصاص دهد. یادگیری فرآیندی زمان‌بر است که نیازمند تلاش منتور و مراجع است. ویژگی یک منتور خوب، پیچیدگی‌های موجود در فرآیند راهنمایی است و در درازمدت از مراجعین خود حمایت می‌کند.
منتورها به ایجاد رابطه اعتقاد دارند
یک کارآفرین موفق، سختی روابط کسب وکار را درک می کند و مراجعین را برای ایجاد روابط طولانی مدت و قوی با همه افراد مرتبط با کسب‌وکارشان همراهی می کنند. این مهارتی است که بسیاری از صاحبان کسب و کار فاقد آن هستند و در درازمدت منجر به عملکرد ضعیف می شود. یک منتور خوب به تقویت روابط قوی با مراجعین از طریق ارائه پشتیبانی از آنها در تمام مراحل توسعه کسب و کار اعتقاد دارد.
یک منتور خوب اهمیت ایجاد رابطه را از طریق رفتار خود بیان می کند و به عنوان یک الگو برای مراجعین عمل می کند. بنابراین، آنها ویژگی های مورد نیاز برای مدیریت روابط را در خود پیدا می کنند.
مطالعه کنید: تفاوت کوچینگ و منتورینگ در چیست؟
منتورها افرادی بسیار دقیق هستند
دقیق بودن با جزئیات یک ویژگی حیاتی است که برای اجرای موفق یک کسب و کار لازم است. این مستلزم تجزیه و تحلیل روندهای قبلی و پیش‌بینی فرصت‌ها و تهدیدهای بالقوه برای کسب‌وکار است. منتورها معمولاً در گذشته با چنین چالش‌هایی روبه‌رو بوده‌اند و آنها به اهمیت جزئیات محور بودن پی می‌برند. یک منتور خوب، مراجع خود را تشویق می‌کند تا از آخرین روندها و پیشرفت‌های صنعت مطلع شود و آنها را تشویق می‌کند تا به فعالیت‌هایی که هوش کسب و کار آنها را توسعه می‌دهند، روی آورند.
منتورها ارتباطات خوبی هستند
ارتباط یکی از مطلوب ترین و مهمترین ویژگی یک منتور خوب است. با شفافیت انتظارات از هر دو طرف رابطه منتورینگ، به غلبه بر موانع اولیه در فرآیند منتورینگ کمک می کند. منتورینگ فقط به اشتراک گذاری اطلاعات یا آموزش و مشاوره است. این شامل مشارکت فعال از سوی منتور و مراجع برای پرسیدن سؤالات، بحث در مورد سناریوها، طرح ریزی برنامه های استراتژیک، درک شکاف های فعلی و برنامه ریزی برای دستیابی به نتایج مطلوب مطابق با جدول زمانی است.
برای اینکه این اتفاق بیفتد، بسیار مهم است که منتور مهارت‌های ارتباطی مؤثری داشته باشد تا بتواند مکالمات موثری را با مراجع شکل دهد. ارتباط مؤثر به معنای داشتن توانایی تفسیر، ارزیابی و واکنش نسبت به نشانه های کلامی و غیرکلامی از سوی منترو است است. یک منتور خوب با مهارت های ارتباطی خوب، قابل دسترس تر است و احتمال بیشتری دارد که نتایج را ارائه دهد.
منتورها به اندازه گیری موفقیت مراجعین کمک می کنند
اندازه‌گیری موفقیت یک رابطه منتورینگ مستلزم درک شکاف‌های عملکرد فعلی و اندازه‌گیری آنها پس از تکمیل برنامه منتورینگ است. یک منتور معمولاً بر اساس توانایی او در انتقال مهارت‌ها، دانش، بینش و یادگیری لازم به مراجع مورد قضاوت قرار می‌گیرد.
یک برنامه منتورینگ معمولاً با درک وضعیت فعلی منتور و انتظارات او از مراجع شروع می شود. با در نظر گرفتن اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت مراجع، یک راهنما می‌تواند موفقیت مراجع را بسنجد و مسیر یادگیری را به عنوان آرزوها و خواسته‌هایشان به او پیشنهاد دهد.
مطالعه کنید: منتورینگ تیم های دورکار و چالش‌های آن { 6 راه مقابله موثر }
ویژگی یک منتور خوب ارزش قائل شدن به نظرات دیگران است
اجرای موفق کسب و کارها مستلزم همکاری ذینفعان مختلف است و درک نظرات و ابتکارات همه مهم است. منتورها همیشه با افرادی از دسته‌های مختلف کار میکنند و می‌دانند که اهمیت دادن به نظرات دیگران چقدر مهم است. با در نظر گرفتن نظرات، آنها به ایجاد یک فرهنگ عملکرد محور کمک می کنند که در آن نظرات همه در هنگام شکل گیری استراتژی ها ارزش گذاری شده و مورد توجه قرار گیرد. همچنین منجر به مدیریت بهتر تیم و توسعه مهارت های بین فردی می شود.
تبدیل به منتوری قدرتمند شویم
منتورها فانوس دانش و مهارت هایی هستند که به کارآفرینان کمک می کنند تا در زمان کمتری به نتایج تجاری دلخواه خود برسند. امیدوارم این مقاله در مورد ویژگی یک منتور خوب به شما کمک کند تا منتور مناسب برای یادگیری و پیشرفت خود را پیدا کنید. اگر علاقه‌مند هستید به منتوری قدرتمند تبدیل شوید ما در مجموعه آموزشی پل برای اولین بار دوره تربیت منتور کسب‌وکار را برگزار می‌کنیم که می‌تواند به شما در تبدیل شدن به منتوری قدرتمند کمک کند
