روز ۱۴ – شفافیت در فرآیند تصمیم
پارادوکس ابهام و بحران اعتماد در سازمانهای مدرن
در چشمانداز مدیریت امروزی، «شفافیت» فراتر از یک شعار اخلاقی...
روز ۱۷ – چالشگری سازنده: معماریِ اصطکاکِ فکری و عبور از پارادوکسِ سکوت
روز ۱۷ – چالشگری سازنده: معماریِ اصطکاکِ فکری و عبور از پارادوکسِ سکوت
مقدمه: چرا «سکوت» گرانترین هزینه را ...
روز ۱۶ – ایجاد تنوع دیدگاه : مهندسیِ «خردِ جمعی» و کالبدشکافیِ تفکرِ گروهی
قاتلِ خاموشِ استراتژی (آسیبشناسیِ یکدستی)
در سپهرِ مدیریتِ توسعه کسبوکار، یکی از پارادوکسهایِ بزرگ این اس...
روز ۱۵ – ثبت تصمیمها : ساختارِ حافظه و تکاملِ هوشِ سازمانی
بحرانِ «آلزایمرِ سازمانی» و پارادوکسِ بازسازیِ حافظه
سازمانها در ظاهر ماشینهای تولید تصمیم هستند. در هر لحظ...
روز ۱۳ – یادگیری از تصمیمهای گذشته: معماری حافظه سازمانی و عبور از تلههای شناختی
در ادبیات کلاسیک مدیریت، «یادگیری» معمولاً بهعنوان یک فرآیند انباشت دانش تعریف میشود. اما در پارادایم اقتصاد...
روز ۱۲ – آزمایش تصمیمها در مقیاس کوچک: متدولوژی «آزمایش رفتاری» در تصمیمگیری سازمانی
در دوازدهمین روز از برنامه بازطراحی ذهنیت سازمانی، به یکی از حیاتیترین مفاهیم در مدیریت مدرن و اقتصاد رفتاری ...
روز ۱۱ – استفاده از دادههای واقعی
در یازدهمین روز برنامه، تمرکز بر یکی از بنیادیترین تفاوتهای میان تصمیمگیری حرفهای و تصمیمگیری شهودی قرار ...







