چالش‌گری سازنده
برنامه بازمهندسی تصمیم در سازمان, پویش ایران جان

روز ۱۷ – چالش‌گری سازنده: معماریِ اصطکاکِ فکری و عبور از پارادوکسِ سکوت

روز ۱۷ – چالش‌گری سازنده: معماریِ اصطکاکِ فکری و عبور از پارادوکسِ سکوت مقدمه: چرا «سکوت» گران‌ترین هزینه را ...
ادامه مطلب
ایجاد تنوع دیدگاه
برنامه بازمهندسی تصمیم در سازمان, پویش ایران جان

روز ۱۶ – ایجاد تنوع دیدگاه : مهندسیِ «خردِ جمعی» و کالبدشکافیِ تفکرِ گروهی

قاتلِ خاموشِ استراتژی (آسیب‌شناسیِ یک‌دستی) در سپهرِ مدیریتِ توسعه کسب‌وکار، یکی از پارادوکس‌هایِ بزرگ این اس...
ادامه مطلب
ثبت تصمیم‌ها
برنامه بازمهندسی تصمیم در سازمان, پویش ایران جان

روز ۱۵ – ثبت تصمیم‌ها : ساختارِ حافظه و تکاملِ هوشِ سازمانی

بحرانِ «آلزایمرِ سازمانی» و پارادوکسِ بازسازیِ حافظه سازمان‌ها در ظاهر ماشین‌های تولید تصمیم هستند. در هر لحظ...
ادامه مطلب
یادگیری از تصمیم‌های گذشته
برنامه بازمهندسی تصمیم در سازمان, پویش ایران جان

روز ۱۳ – یادگیری از تصمیم‌های گذشته: معماری حافظه سازمانی و عبور از تله‌های شناختی

در ادبیات کلاسیک مدیریت، «یادگیری» معمولاً به‌عنوان یک فرآیند انباشت دانش تعریف می‌شود. اما در پارادایم اقتصاد...
ادامه مطلب
آزمایش تصمیم‌ها در مقیاس کوچک
برنامه بازمهندسی تصمیم در سازمان, پویش ایران جان

روز ۱۲ – آزمایش تصمیم‌ها در مقیاس کوچک: متدولوژی «آزمایش رفتاری» در تصمیم‌گیری سازمانی

در دوازدهمین روز از برنامه بازطراحی ذهنیت سازمانی، به یکی از حیاتی‌ترین مفاهیم در مدیریت مدرن و اقتصاد رفتاری ...
ادامه مطلب