در نهمین روز برنامه، توجه به یکی از نامرئی‌ترین، بنیادین‌ترین و در عین حال خطرناک‌ترین عوامل اثرگذار بر فرآیند...

در هشتمین روز برنامه، تمرکز بر گسترش زاویه دید در فرآیند تصمیم‌گیری است. یکی از خطاهای رایج در مدیریت این است ...

در هفتمین روز برنامه، توجه به یکی از مهم‌ترین سوگیری‌های ذهن انسان جلب می‌شود: تمایل طبیعی به تمرکز بر نتایج ک...

در ششمین روز برنامه، تمرکز بر یکی از خطاهای ساختاری در تصمیم‌گیری سازمانی قرار می‌گیرد: محدود شدن انتخاب‌ها به...

در پنجمین روزِ برنامه، افراد با این واقعیتِ بنیادین مواجه می‌شوند که ذهنِ انسان، بر خلافِ تصوراتِ کلاسیکِ مدیر...

بسیاری از تصمیمات استراتژیک در سطوحِ ارشدِ سازمانی، بر پایه‌یِ چیزی اتخاذ می‌شوند که مدیران آن را «واقعیت» می‌...

در سومین روز برنامه، تمرکز بر این واقعیت مهم قرار می‌گیرد که بسیاری از تصمیم‌های اشتباه نه به دلیل ضعف راه‌حل،...

کند کردن تصمیم‌های سریع فراتر از یک توصیه‌یِ مدیریتیِ ساده، یک ضرورتِ بیولوژیک و استراتژیک در معماریِ رفتاریِ ...