مستر کلاس اختصاصی
از بَقا تا رُشد
در شرایط پرچالش امروز اقتصاد ایران، بسیاری از کسبوکارها درگیر چرخهای از بحرانهای لحظهای، تصمیمهای کوتاهمدت و ناپایداری سازمانی هستند. مدیران، تیمها و حتی مشتریان تحت تأثیر سوگیریها و رفتارهای غیرقابل پیشبینی قرار میگیرند و اغلب فرصتهای رشد واقعی از دست میرود. اینجاست که اقتصاد رفتاری میتواند به یک ابزار قدرتمند تبدیل شود؛ ابزاری که به مدیران و صاحبان کسبوکار کمک میکند تا رفتار واقعی تیم، مشتریان و حتی خودشان را تحلیل کنند و مسیر “بقا تا رشد پایدار” را با تصمیمهای عملی و اثرگذار بسازند.
مسترکلاس «از بقا تا رشد» با هدف تبدیل تصمیمهای لحظهای و واکنشی به رفتارهای طراحیشده و پایدار طراحی شده است. این دوره به شما کمک میکند تا درک عمیقی از رفتار مشتریان، کارکنان و تیم مدیریتی پیدا کنید، سوگیریهای رفتاری که مانع رشد هستند را شناسایی کنید و فرآیندها و فرهنگ سازمانی خود را به سمت پایداری و توسعه هدایت کنید.
دکتر سامان خردمند مهر
متخصص و پژوهشگر اقتصاد رفتاری با تمرکز بر رشد و توسعه کسبوکارها و توسعه سازمانی
- دکتری مدیریت توسعه کسبوکار
- دانشآموخته مدرسه کسبوکار هاروارد
- مشاور و مدرس بینالمللی مهارتهای توسعه کسبوکار
دکتر سامان خردمند مهر، مدرس مسترکلاس «از بقا تا رشد»، یکی از متخصصان برجسته در حوزه اقتصاد رفتاری و توسعه سازمانی در ایران است. او با تلفیق پژوهشهای نوین جهانی و تجربههای عملی در فضای واقعی کسبوکارها، توانسته است راهکارهایی کاربردی برای عبور سازمانها از مرحله بقا به مسیر رشد پایدار ارائه دهد.
دکتر خردمند مهر، مؤسس هلدینگ توسعه کسبوکار سامان خردمند مهر، تاکنون بهعنوان مشاور و منتور ارشد در بیش از 3۰۰ سازمان ایرانی و بینالمللی حضور داشته و در طراحی مدلهای تصمیمگیری، انگیزش رفتاری و استراتژیهای منابع انسانی نقشآفرینی کرده است. او معتقد است که سازمانهای امروز برای رسیدن به رشد واقعی، نیازمند نگاهی فراتر از اعداد و شاخصهای مالی هستند؛ نگاهی که رفتار انسانها، انگیزههای پنهان و انتخابهای روزمره را در مرکز توجه قرار دهد.
در این مسترکلاس، او با رویکردی عملیاتی و دادهمحور، به مدیران و رهبران سازمانها کمک میکند تا منطق تصمیمگیری، سیاستهای منابع انسانی و ساختارهای انگیزشی خود را بازطراحی کنند و از این طریق، سازمانهایی بسازند که نهتنها از چالشهای امروز جان سالم به در ببرند، بلکه بتوانند در مسیر رشد پایدار و ماندگاری در بازار حرکت کنند.
دانلود کاتالوگ مستر کلاس
اول ببین، بعد تصمیم بگیر
این مسترکلاس فقط یک دوره آموزشی نیست؛ یک مسیر طراحیشده بر پایه اقتصاد رفتاری است برای اینکه بفهمی سازمانت چگونه میتواند از مرحلهی «بقا» عبور کند و به سمت «رشد پایدار» حرکت کند.
در این کاتالوگ، با نگاهی دقیق و مرحلهبهمرحله میآموزی:
✅ این مسترکلاس برای چه کسانی طراحی شده
✅ چه موضوعاتی در آن بررسی میشود
✅ چه ابزارها و چارچوبهایی به دست میآوری
✅ و در نهایت، چه تغییری در شیوه تصمیمگیری و مدیریت رشد سازمانت ایجاد خواهد شد
اگر به دنبال راهکارهایی علمی، کاربردی و اثربخش برای عبور از روزهای پرچالش و طراحی آیندهای مبتنی بر رشد پایدار هستی، قبل از هر تصمیمی این فایل را بخوان.
در دنیای سراسر چالش امروز، سازمانها نه تنها برای بقا، بلکه برای حرکت به سمت رشد پایدار نیازمند شناخت دقیق جایگاه خود هستند. بسیاری از مدیران تصور میکنند سازمانشان پایدار است، اما در عمل تصمیمهای واکنشی، شفافیت پایین، و نبود انگیزش در تیمها، آنها را در معرض بحرانهای پنهان قرار میدهد.
تست «قطبنمای پایداری سازمانی» با رویکرد اقتصاد رفتاری طراحی شده تا به مدیران و رهبران کسبوکار کمک کند تصویری واقعی از وضعیت کنونی سازمان خود داشته باشند. این تست با ۲۰ پرسش کلیدی، ابعاد حیاتی پایداری سازمان شامل شفافیت تصمیمها، مدیریت بحران، انگیزش کارکنان، عدالت در پاداش، و فرهنگ یادگیری را ارزیابی میکند.
این تست نه تنها یک ابزار سنجش ساده نیست، بلکه قطبنمایی عملیاتی برای طراحی مسیر آینده سازمان است. با پاسخگویی صادقانه به سؤالات، میتوانید نقاط قوت و ضعف سازمان خود را شناسایی کرده و با استفاده از بینشهای اقتصاد رفتاری، راهکارهایی عملی برای حرکت به سمت پایداری و رشد بیابید.
دانلود تست قطبنمای پایداری سازمانی
فیلد های "*" اجباری هستند
راز دوام کسبوکارهای ایرانی در رفتارهاست، نه فقط اعداد
معرفی سرفصلها
سرفصلهای مسترکلاس «از بقا تا رشد» بر پایه اقتصاد رفتاری طراحی شدهاند تا مدیران و رهبران سازمان بتوانند مسیر تحول را مرحلهبهمرحله تجربه کنند. در این مسیر میآموزید:
چگونه پایداری و تابآوری سازمان را در شرایط پرچالش بسنجید و تقویت کنید. چه راهکارهایی برای مدیریت انگیزههای کارکنان در روزهای فشار و عدم قطعیت وجود دارد. چگونه رفتارهای کلیدی تیمها را بازطراحی کنید تا از مقاومت به سمت همکاری حرکت کنند. چه ابزارهایی برای تصمیمگیری بهتر در منابع انسانی با نگاه اقتصاد رفتاری در دسترس دارید. چگونه با فرهنگسازی و ایجاد هنجارهای درست، زمینه رشد بلندمدت را فراهم کنید.
و در نهایت، چگونه از تحلیل بقا به طراحی رشد برسید و آیندهای پایدار برای سازمانتان بسازید.
- تحلیل محیط کسبوکار ایران و شرایط عدم قطعیت
- شاخصهای بقا و رشد کسبوکار
- شناسایی فرصتها و تهدیدهای رفتاری
- نقش رفتار مدیران در عملکرد تیم و سازمان
- تحلیل رفتار مشتریان و تیم در برابر تغییرات
- بررسی نمونه واقعی از کسبوکار ایرانی
- رفتار خرید در بحرانها و نوسان اقتصادی
- تحلیل تصمیمهای کوتاهمدت مشتریان
- طراحی راهکارهای افزایش اعتماد و ثبات خرید
- شناسایی محرکهای رفتاری خرید
- تحلیل رفتار مصرفکننده در شرایط اقتصادی خاص
- طراحی کمپینها و تجربه مشتری بر اساس رفتارشناسی
- طراحی مشوقها و انگیزههای غیرمالی
- استفاده از بازخورد و شناخت بهجا
- تمرین عملی: نگهداشت کارکنان کلیدی
- طراحی نقشه مسیر رفتاری سازمان
- تعیین رفتارهای کلیدی برای رشد
- تمرین عملی: رسم نقشه اختصاصی برای سازمان
- عناصر اصلی فرهنگ سازمانی پایدار
- روشهای ترویج رفتارهای مطلوب
- مثال ایرانی از فرهنگ موفق سازمانی
- شناسایی تصمیمهای لحظهای که آینده را تهدید میکنند
- سوگیری خوشبینی و اثرش بر منابع سازمان
- راهکارهای کاهش خطای تصمیم کوتاهمدت
- سوگیری تأیید و تمایل به اطلاعات دلخواه
- سوگیری گلهای در تصمیمگیری سازمانی
- تکنیکهای کاهش تأثیر سوگیریها
- استفاده از پاداشهای کوچک و رفتارساز
- ایجاد پیشفرضهای مثبت در تجربه مشتری
- مثالهای کاربردی از کسبوکارهای ایرانی
- شناسایی رفتارهای تهدیدکننده انسجام تیم
- نقش فرهنگ سازمانی در بقا و رشد
- نمونههای ایرانی از تیمهای موفق و پایدار
- شناسایی مقاومتهای رایج
- تکنیکهای ایجاد همدلی و پذیرش تغییر
- مثال ایرانی از تغییر موفق سازمانی
- شناسایی دادههای کلیدی رفتاری
- تحلیل رفتار مشتریان و کارکنان
- استفاده عملی از داده برای بهبود تصمیمات
- معرفی ابزارهای ساده و کاربردی
- پایش رفتار کارکنان و مشتریان
- تمرین عملی: انتخاب ابزار مناسب سازمانی
هزینه شرکت در مستر کلاس اختصاصی "از بَقا تا رُشد"
شما میتوانید جهت شرکت در این مستر کلاس از آفرهای پلکانی که برای شما در نظر گرفته شده استفاده کنید
فیلد های "*" اجباری هستند
این مسترکلاس بهطور خاص برای مدیران عامل و بنیانگذاران کسبوکار، مدیران منابع انسانی و توسعه سازمانی، مدیران استراتژی و برنامهریزی، مدیران واحدهای میانی و عملیاتی، کارآفرینان و مدیران استارتاپی، مشاوران، کوچها و منتورهای سازمانی طراحی شده است. اگر دغدغه رشد و توسعه سازمانخود را به عنوان یک کسبوکار ایرانی دارید، محتوای این رویداد دقیقاً برای شماست.
این مسترکلاس با تمرکز بر پایداری و رشد کسبوکارهای ایرانی طراحی شده است. محتوای تئوری در حد درک مفاهیم ضروری ارائه میشود و تمرکز اصلی بر ارائه مثالهای واقعی، ابزارهای عملیاتی، چکلیستها و راهحلهای قابل اجرا در سازمان شماست.
خیر. برای حضور در این مسترکلاس نیازی به پیشزمینه علمی در اقتصاد رفتاری نیست. تمام مفاهیم با زبان ساده، روان و مدیریتی ارائه میشود تا برای تمام مدیران قابل استفاده باشد، حتی اگر برای اولینبار با این حوزه آشنا میشوند.
برخلاف بسیاری از دورههای سنتی کسبوکار که به مهارتهای کلاسیک میپردازند، این مسترکلاس یک رویکرد نوآورانه، علمی و رفتاری به مسائل رشد و پایداری کسبوکار دارد. شما با زاویهای کاملاً جدید، ریشهایتر و انسانیتر به مدیریت توسعه کسبوکار نگاه خواهید کرد.
بله. تمام مثالها، ابزارها و تکنیکهایی که در این مسترکلاس مطرح میشوند، بر اساس واقعیتهای سازمانهای ایرانی طراحی شدهاند و میتوانید بلافاصله در سیستم کسبوکار خود اجرا و تست کنید.
پس از حضور در مسترکلاس، علاوه بر تجربه یک رویداد آموزشی تخصصی، فایل ارائه، چکلیستهای کاربردی، گواهی حضور و دسترسی به یک جامعه تخصصی برای ارتباطات حرفهای و مشاورههای بعدی در اختیار شرکتکنندگان قرار میگیرد.
ظرفیت مسترکلاس 80 نفر است و بهمحض تکمیل ظرفیت، امکان ثبتنام بسته خواهد شد. پیشنهاد میشود در صورت تمایل به حضور، ثبتنام خود را هرچه سریعتر نهایی کنید تا جای شما محفوظ بماند.
خیر. این مسترکلاس فقط بهصورت حضوری و تعاملی برگزار میشود و نسخه ضبطشدهای در دسترس نخواهد بود. تمرکز ما بر ایجاد تجربهای عمیق، مشارکتی و انسانی است که فقط در فضای فیزیکی قابلتحقق است.
مدیران عامل و بنیانگذاران کسبوکارها
این گروه بیشتر از هر کس دیگری دغدغه بقا و رشد پایدار سازمان را دارند. آنها میدانند که استراتژیهای مالی یا عملیاتی بهتنهایی کافی نیست و اگر رفتار کارکنان و تصمیمهای کلیدی تیم با مسیر استراتژیک همسو نباشد، حتی بهترین برنامهها هم شکست میخورند. این مسترکلاس به مدیران عامل کمک میکند تا با ابزارهای اقتصاد رفتاری، فرهنگ سازمانی و تصمیمهای روزانه را در جهت پایداری و رشد هدایت کنند.
مدیران منابع انسانی و توسعه سازمانی
چالش اصلی این مدیران جذب، نگهداشت و انگیزش کارکنان است. آنها بیشترین نیاز را به رویکردی علمی و در عین حال عملیاتی دارند تا بتوانند فرایندهای منابع انسانی را بازطراحی کنند. این مسترکلاس به آنها نشان میدهد که چگونه از تکنیکهای اقتصاد رفتاری برای افزایش وفاداری کارکنان، کاهش ترک خدمت و ارتقای تجربه کارمندی استفاده کنند.
مدیران استراتژی و برنامهریزی
این مدیران به چشمانداز بلندمدت سازمان فکر میکنند، اما اغلب در اجرای آن با شکافهای رفتاری مواجه میشوند. رفتار کارکنان ممکن است با اهداف کلان سازمان همراستا نباشد. در این مسترکلاس آنها یاد میگیرند چگونه با طراحی مشوقها، چارچوبهای تصمیمگیری و مداخلات رفتاری، استراتژیها را از روی کاغذ به سطح عمل و رفتار روزمره کارکنان منتقل کنند.
مدیران واحدهای عملیاتی و میانی
این مدیران خط مقدم ارتباط با کارکنان هستند و بیشترین اثر مستقیم را بر عملکرد تیمها دارند. بسیاری از مشکلات سازمانی مثل تعارض، بیانگیزگی یا کاهش بهرهوری در این سطح نمایان میشود. حضور در این مسترکلاس کمک میکند تا مدیران عملیاتی با درک سوگیریها و الگوهای رفتاری کارکنان، روشهای رهبری و مدیریت تیم را بهبود دهند و محیطی بسازند که رشد و نوآوری در آن پایدار باشد.
کارآفرینان و مدیران استارتاپها
در فضای پررقابت و پرریسک استارتاپی، بیشتر کسبوکارها درگیر بقا هستند. اما تفاوت میان شکست و موفقیت در همین مرحله، به توانایی درک و هدایت رفتار تیم و مشتریان بستگی دارد. این مسترکلاس به کارآفرینان نشان میدهد چگونه با بهکارگیری اصول اقتصاد رفتاری، منابع محدود را هوشمندانه مدیریت کرده و سازمان را از مرحله بقا به رشد پایدار برسانند.
مشاوران، کوچها و منتورهای سازمانی
این افراد وظیفه دارند به مدیران و سازمانها کمک کنند تا مشکلاتشان را شناسایی و حل کنند. اما ابزارهای سنتی مشاوره همیشه جوابگو نیستند. با حضور در این مسترکلاس، مشاوران و منتورها به یک جعبهابزار جدید مجهز میشوند که بر پایه اقتصاد رفتاری است؛ ابزاری که به آنها امکان میدهد تحلیلهای دقیقتری ارائه دهند و مداخلات مؤثرتری برای پایداری و رشد سازمانها طراحی کنند.
کسبوکارهای ایرانی امروز بیش از هر زمان دیگری با چالشهای پیچیده و متنوعی روبهرو هستند. بسیاری از این مشکلات ریشه در رفتارهای روزمره مدیران، تیمها و حتی مشتریان دارد؛ رفتارهایی که اگر بهدرستی درک و مدیریت نشوند، نه تنها پایداری سازمان را تهدید میکنند، بلکه مسیر رشد بلندمدت را نیز مسدود میسازند. شناخت این چالشها و تلاش برای رفع آنها، نخستین گام برای عبور از مرحله «بقا» و حرکت به سمت «رشد پایدار» است.
