مشکلات سازمانی چطور می‌تواند با عارضه یابی رفع شود؟

مشکلات سازمان را می‌توان با عارضه یابی سازمانی رفع کرد؟

هیچ سازمانی کامل نیست. همانطور که سازمان متنوع تر می شود، ممکن است مشکلات سازمانی بیشتر و بیشتری ایجاد شود. این مشکلات می تواند در مورد کارمندان، تیم یا مسائل کل سازمان باشد. من سامان خردمند مهر به عنوان توسعه دهنده ارشد کسب‌وکار در این مقاله 4 مورد از رایج ترین مشکلات سازمانی که ممکن است شرکت شما با آن مواجه شود را بیان کردم و خوشحال میشم با من همراه باشید.

4 رایج ترین مشکلات سازمانی

بودن مسیر های مبهم

تصور کنید به مقصدی سفر می‌کنید که نمی‌شناسید یا به مقصدی سفر می‌کنید که هیچ راهنمایی برای رفتن به آنجا به شما داده نشده است. یا راهنمایی هایی در مورد نحوه رفتن به آنجا به شما داده می شود اما مبهم هستند یا کامل نیستند. ناامید کننده نیست؟

حال تصور کنید یک سازمان هم همین کار را می کند. هیچ هدفی وجود ندارد یا دستورالعملی در مورد چگونگی رسیدن به آن هدف وجود ندارد. همچنین ممکن است رهبران فقط هدف و برخی مسئولیت ها را بدهند، اما غیر از آن، کارمندان تنها می مانند. فکر می کنید چه اتفاقی برای سازمان خواهد افتاد؟

فقدان یا داشتن مسیرهای مبهم سازمان یکی از رایج ترین مشکلات سازمانی است. وقتی هیچ جهت مشخصی وجود نداشته باشد که یک سازمان در حال حرکت است، اینجاست که کارکنان پراکنده می‌شوند. استعدادهای آنها برای چیزهایی که به شرکت کمک نمی کند تلف می شود. داشتن یک هدف مشترک از انحراف شرکت شما در مسیر خود جلوگیری می کند. هدف برای پایداری و رشد بلندمدت سازمان باید به وضوح به هر یک از اعضای سازمان منتقل شود.

ارتباطات و بازخورد ضعیف

ارتباطات یک عنصر ضروری در همکاری موثر است. این بدان معنی است که ارتباطات، چه شفاهی، چه نوشتاری یا زبان بدن، باید مؤثر و کارآمد باشد. در عین حال، بازخورد هم بسیار مهم است. بازخورد به اعضای سازمان کمک می کند تا انگیزه بیشتری داشته باشند و کارآمدتر کار کنند.

فقط به خاطر داشته باشید که بازخورد به اندازه ارتباط مهم است. فریاد زدن و گیر دادن بر سر پرسنل به خاطر اشتباهاتشان، یا «نمونه ساختن» آنها برای دیگران، بازخورد خوبی نیست. هنگام ارائه بازخورد، صرف نظر از اینکه نتایج چقدر رضایت بخش نیستند، آن را به صورت سازنده ارائه دهید تا گیرنده بداند آنچه شما می گویید در نهایت به نفع خودش است.

تیم های ناکارآمد منشا مشکلات سازمانی هتستند

دلایل متعددی برای شکست تیم ها وجود دارد. ترکیب چندین شخصیت در تیم های منسجم و متحد واقعاً دشوار است. ایجاد یک مجموعه متنوع از افراد در کنار یکدیگر همیشه با درگیری همراه خواهد بود. در حالی که این دشوار است، غیرممکن نیست. ابزارها و ارزیابی های مختلفی در طول زمان برای شناخت شخصیت و رفتارهای یک فرد ایجاد شده است که می تواند به توسعه و مدیریت تیم کمک کند. در عین حال، تیم‌ها را در سازمان خود با هدفی روشن نگه میدارد و ارتباطات باز را ایجاد می‌کند تا به اعضا کمک کنید تا با موفقیت همکاری کنند.

مطالعه کنید: اقتصاد رفتاری چیست؟

عدم آگاهی

برای اینکه یک سازمان به خوبی کار کند، مطمئناً موارد زیادی وجود دارد که باید نظارت و بررسی شود. اما، هر فردی در سازمان حجم کاری خاص خود را دارد. به همین دلیل، کنار آمدن با خواسته های شغلی به معنای کنار گذاشتن برخی چیزها است. در نتیجه، ارتباطات و جهت گیری آسیب می بیند و رهبران نمی توانند تصویر بزرگ را ببینند تا متوجه شوند که آیا مشکلی پیش می رود. اگر حتی از آن آگاه نباشید چگونه می توانید مشکلات سازمانی را حل کنید؟

در نتیجه با عارضه یابی درست کسب ‌وکار می‌توان جلوی بروز مشکلات سازمانی را گرفت تا به سرطان تبدیل نشوند. ما در مجموعه آموزشی پُل مستر کلاسی تخصصی در مورد عارضه‌یابی سازمانی داریم تا مسیر پیدا کردن نقطه مشکل کسب‌ؤکار را به درستی پیدا کنید.