کسبوکار در برابر کرونا باید مقاوت لازم را داشته باشد واگر چیزی نقش عدم قطعیت را در چشم‌انداز کسبوکار امروز نشان می‌دهد، باید تداوم آزاردهنده COVID-19 در سراسر جهان باشد.
تنها در سال گذشته، به نظر می‌رسد که همه‌گیری ممکن است در حال کاهش باشد و سطحی از وضعیت عادی ممکن است بازگردد. متأسفانه، مدیران عامل و صاحبان کسبوکار نمی توانند این امید را برای آینده نزدیک داشته باشند و باید تمهیدات لازم برای محافظت از کسبوکار در برابر کرونا انجام دهند.
مطالعه کنید: طرح کسبوکار را چطور بنویسیم؟
اما اقدامات زیادی وجود دارد که کسب‌و‌کارها می توانند برای محافظت از خود، کارکنان و ایمنی محل کار خود در برابر کرونا انجام دهند. در اینجا نکاتی وجود دارد که باید در نظر داشته باشید:
رهبر مورد نیاز شرکت خود باشید.
رهبر، لحن فرهنگ شرکت را تعیین می‌کند. نیروی کار در سازمان شما به رهبری قوی شما بستگی دارد، به خصوص در این مواقع چالش برانگیز که باید با دقت کامل از کسبوکار در برابر کرونا محافظت کنید. همانطور که قبلاً اشاره کردیم، “اگر شما از آن دسته از رهبرانی هستید که کارکنان خود را در کنار یکدیگر نگه می‌دارند، اکنون زمان آن است که حضور داشته باشید، همدل، مهربان و بخشنده. شما می‌توانید بدون اینکه از نظر عاطفی از نیروی کار خود فاصله بگیرید، بطور خیلی حرفه‌ای کسبوکار خود را مدیریت کنید.
مطالعه کنید: بیزینس کوچینگ چیست؟
چگونگی تأثیر عوامل خارجی بر کسبوکار در برابر کرونا را ارزیابی کنید.
وقتی هنوز در حال زندگی کردن با ویروس کرونا هستیم، تحلیل اثرات همه‌گیری جهانی آن آسان نیست، اما این یکی از مسئولیت‌های کلیدی یک مدیراجرایی است. با اعضای تیم مورد اعتماد، به بهترین و بدترین سناریوهای احتمالی در هفته‌ها و ماه‌های آینده نگاه کنید. سعی کنید در سه ماه یا حتی شش ماه دیگر به تأثیر COVID-19 بر کسبوکار خود فکر کنید.
“اگر مشتریان شما خرید خود را برای چند هفته یا چند ماه تعطیل کنند، چه تاثیری بر پیش‌بینی درآمد و چرخه فروش شما خواهد داشت؟” از Wolters Kluwer، یک ارائه دهنده جهانی اطلاعات حرفه ای می پرسد. چه نکات دیگری ممکن است برای محافظت از کارکنان، درآمدها و کسبوکار در برابر کرونا مورد نیاز باشد؟ و او در پاسخ به این سوال گفت: تمام اقدامات احتیاطی قابل تصور که می‌تواند از شما و کسبوکار در برابر کرونا محافظت کند را انجام دهید.
مطالعه کنید: 10 دلیل برای اینکه شما به یک بیزینس کوچ نیاز دارید
با درک این موضوع که نیروی کار یک شرکت گرانبهاترین دارایی آن است، کسب‌و‌کارها باید هر اقدام احتیاطی را در این دوران خطرناک انجام دهند. درادامه توصیه‌های کلیدی را برای محافظت از کسبوکار در برابر کرونا را خواهم گفت:
توصیه‌های مهم در مورد محافظت از کسبوکار
- کارکنانی را که احساس خوبی ندارند تشویق کنید در خانه بمانند و به صورت دور کاری وظایف خود را انجام دهند.
- خط‌‌مشی‌های انعطاف‌پذیر برای زمان‌بندی و کار از راه دور ایجاد کنید.
- به دنبال راه‌هایی برای کاهش تماس چهره به چهره بین کارمندان باشید.
- نظافت منظم و جامع محل کار (از کانتر تا ایستگاه‌های کاری) جدی بگیرید و هر روز بررسی کنید.
- مطالب آموزشی در مورد COVID-19 ارائه دهید.
- مدل کسبوکار خود را دوباره ارزیابی کنید و تغییرات لازم را با کمک یک بیزینس کوچ حرفه‌ای انجام دهید (اگر در این مورد نیاز به مشاوره تخصصی داشته‌اید می‌توانید از طریق فرم ثبت درخواست خدمات کوچینگ درخواست خود را ثبت کنید تا در اصرع وقت کارشناسان مرکز توسعه کسبوکار دکتر سامان خردمند مهر به درخواست شما پاسخ دهند) .
مطالعه کنید: استراتژی رشد کسب و کار چرا نقشه راهی برای شرکت شماست؟
کارشناسان می گویند این زمانی است که رهبران باید نگاهی تازه به مدل کسبوکار خود با توجه به همه گیری جهانی داشته باشند وخاطرنشان می کند که مدیران عامل و رهبران کسب‌و کار باید از خودشان سؤالات سختی بپرسند، مانند: “چه نوع تجربیات بهتری را می خواهیم برای مشتریان خود ایجاد کنیم؟ مردم ما چگونه می توانند کار کنند و فناوری چگونه می‌تواند از آنها حمایت کند؟ چگونه این کار را بدون به خطر انداختن ایمنی و کارایی مردم وکسب‌وکار خود انجام دهیم؟»
البته، فرآیند ارزیابی مجدد نباید به یک فرد در بالای سازمان محدود شود. اکنون زمان مناسبی برای دعوت از نظرات متفکرانه کارکنان در همه سطوح است. در حال حاضر، همه تجربه‌ای در مقابله با تأثیر ویروس کرونا دارند، و درخواست پیشنهادات در سطح شرکت همیشه ایده خوبی است.
مهمترین ابزار رشد کسب و کار رو دانلود کنید: چک لیست‌های کاربردی کسبوکار
